7月18日，珠海大橫琴口岸實(shí)業(yè)有限公司（下稱“口岸公司”）召開2024年上半年經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作情況，分析存在的不足和問題，安排部署下半年主要工作
，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
?div id="jfovm50" class="index-wrap">？诎豆径麻L鄭進(jìn)博出席會(huì)議并講話
，總經(jīng)理徐臻主持會(huì)議。
會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
、取得的成績和亮點(diǎn)、存在的問題與不足
，以及下半年工作計(jì)劃和舉措逐一進(jìn)行匯報(bào)
。
勠力同心 真抓實(shí)干
徐臻總經(jīng)理指出，今年上半年以來，口岸公司全體干部職工攻堅(jiān)克難
，拼搏奮進(jìn)，經(jīng)營管理提質(zhì)增效
，減虧成效初步顯現(xiàn)
，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，但下半年仍面臨艱巨繁重的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)
，公司上下要?jiǎng)哿ν?div id="d48novz" class="flower left">
，真抓?shí)干，針對下半年各項(xiàng)經(jīng)營重點(diǎn)工作
，他提出三點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化破局思維和攻堅(jiān)意識，按照年初確立的經(jīng)營考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)，抓實(shí)抓好清單式臺(tái)賬化管理，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件促落實(shí)，全力確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二是要繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”的思想意識，深入推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效工作，千方百計(jì)確保全年?duì)I業(yè)收入和利潤目標(biāo)的達(dá)成。
三是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，有力保障各項(xiàng)經(jīng)營工作保持穩(wěn)定態(tài)勢
。
堅(jiān)定信心 迎難而上
鄭進(jìn)博董事長對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)。他表示，今年以來
，口岸公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大橫琴集團(tuán)的工作部署要求
，一手抓歷史遺留問題的解決，一手抓市場化經(jīng)營發(fā)展
，商業(yè)招商穩(wěn)步推進(jìn)
，經(jīng)營效益穩(wěn)中有進(jìn)
，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了有力支撐
。但也要清醒認(rèn)識到經(jīng)營發(fā)展中存在的困難
，正確看待當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心
、迎難而上
，為大橫琴集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展和橫琴粵澳深度合作區(qū)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。
面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，鄭進(jìn)博董事長強(qiáng)調(diào)
，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，要進(jìn)一步凝心聚力
、振奮精神
，高質(zhì)量完成
2024年全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。下半年要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是要錨定年度目標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
，全力以赴抓經(jīng)營、拼發(fā)展
，堅(jiān)持以
“銷售招商雙輪驅(qū)動(dòng)”為主線，加大房產(chǎn)銷售去化和資金回款力度，全力實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
，為口岸公司高質(zhì)量發(fā)展贏得更大的戰(zhàn)略主動(dòng)
。
二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，主動(dòng)自我加壓。
各部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要對全年經(jīng)營重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)，帶頭真抓實(shí)干，細(xì)化任務(wù)分解
，責(zé)任落實(shí)到人
，形成工作合力，確保
2024年各項(xiàng)經(jīng)營工作取得新突破 。
三是要加強(qiáng)成本管控 ，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，
堅(jiān)持開源和節(jié)流并重 ，用扎實(shí)的舉措推動(dòng)降本增效落地見效
，持續(xù)降低經(jīng)營成本和資金壓力。
四是要牢固樹立經(jīng)營工作“一盤棋”思想意識，
職能部門要加大支持服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的力度，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和下屬企業(yè)之間的協(xié)作配合，不斷提高大局意識和服務(wù)意識，合力推動(dòng)口岸公司開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面
。
口岸公司經(jīng)營班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，下屬企業(yè)商管公司
、餐飲公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議
